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从巨头到堕落,这款手机品牌只用了6年的时间!不作不会死!


从巨头到堕落,这款手机品牌只用了6年的时间!不作不会死!

常年混迹手机圈的朋友应该都知道“中华酷联”四个字,它分别是指中兴、华为、酷派和联想。这四家公司凭借着高销售的成绩,在2013年被媒体合称为“中华酷联”,是中国手机发展初期主流的四家智能手机厂商。


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2011年,国产手机市场还是以“中华酷”为主导。2012年联想就通过全渠道、多产品线的布局杀入战场,与其他三家厂商齐名。


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中国智能手机的初期,基本都是靠三大运营商大量的预存话费送手机、积分换礼品等市场促销活动的形式发展起来的。对此,相信很多80、90的朋友还有印象。

在这样的高宣传高活动的力度下,“中华酷联”4家的合计份额已超过40%。而这其中,又以酷派势头最盛,凭借11.17%的份额排名第2,仅次于三星。


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但这样“粗放型”的发展方式,在2014年6月因为运营商的合约机政策出现了变化,其中以中国移动为例,把原来的340亿元终端补贴目标下调到了263亿元,减少对3G手机的补贴,而对于正在推广的4G手机则仍然保持较大的补贴力度。


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政策调整使与运营商绑定卖机的“中华酷联”没了优势,除了未雨绸缪的华为之外,其他三家都进入了艰难生存模式。今天就着重讲一下“中华酷联”中,原本风头最盛的“酷派”。

酷派在没有运营商的优势之后,其销量越来越低。意识到这一点的酷派在观察市场后,开始与互联网公司合作。


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2014年,奇虎360宣布出资4.09亿美元与酷派成立合资手机公司“奇酷”,在2015年5月,360又将持有奇酷的股权增至49.5%。借助这一合资公司,360正式踏入手机行业,并发布了几款奇酷品牌手机。

本以为酷派经过这一合作能够重新活回来,可没想到,作死起来谁也拦不住。在360对奇酷增股的第二月,乐视出资21.8亿元入股酷派,占股18%,成为了酷派第二大股东。


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乐视当时也在做互联网手机,这次入股酷派。对于360而言,就是赤裸裸把竞争对手引入了内部。

360官方表示,在与酷派的合资协议中,奇酷做互联网手机,酷派做零售渠道和运营商手机,两者互不得越界。

可想而知,当360董事长周鸿祎得知了竞争对手乐视成为了酷派的第二大股东时的愤怒。因此,轰轰烈烈的争权大战就打响了。


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而在与360闹掰之后的酷派与乐视的合作也越加密切。推出的锋尚2手机,与乐视的会员卡有一对一的绑定,第一年的用户可免费成为乐视的会员。

好日不长久,在乐视入股酷派没多久,乐视危机就出现了。酷派经历了高层换血、战略调整等方式均自救失败。至此酷派再也没有出现在我们的视野当中,人们熟悉的只是现在的“华米OV”等品牌。


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你使用过酷派的手机吗?体验如何?

图片来源于网络

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